天助網(wǎng)搜索引擎-天助網(wǎng)- 南京易云智動公司

中國互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么賺錢？業(yè)務(wù)提供了主要的收入來源。

在騰訊方面，游戲、社交和廣告依然貢獻著收入的“大頭”。2017年季度，在騰訊接近500億元的營收中，增值服務(wù)占了71%，包括228億元的網(wǎng)絡(luò)游戲收入和123億元的社交網(wǎng)絡(luò)收入?？紤]到社交網(wǎng)絡(luò)收入中包括游戲的虛擬道具收入，加上這一部分，網(wǎng)絡(luò)游戲一共為騰訊貢獻了270億元，網(wǎng)絡(luò)廣告收入則達到69億元。財報顯示，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長34%，社交網(wǎng)絡(luò)收入增長56%，天助網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長47%。與此同時，w信也繼續(xù)攻城略地。財報顯示，w信及WeChat（w信海外版）整體而言，月活躍賬戶達9.38億，同比增長高達23%。

在方面，作為業(yè)務(wù)的電商也依然保持高速增長。2016/2017財年第四季度，集團電商業(yè)務(wù)收入315.70億元，天助網(wǎng)功能，同比增長47%；全年收入同比增長45%至1338.80億元。延續(xù)高速增長，創(chuàng)下自IPO以來更高季度收入增幅。

B2B共享經(jīng)濟體思維對便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設(shè)了58904家店。

公開資料顯示，天助網(wǎng)搜索引擎，2016 財年，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤，人均利潤與阿里相當，接近 120 萬元/人。

平臺式的中心化則會導(dǎo)致更多的故事。

從財富上看成功的掌握了平臺的，相當于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利，所以必然會是財富的中心。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺的運作和維護通常并不需要很多人(現(xiàn)在ding級三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來還沒有一個寶鋼多，但收入、利潤等則要掉過來看)，所以這類成功的平臺會是未來的財富中心。

從平臺上的產(chǎn)品來看，差異化是wei一的出路。一件東西之所以會有價值有利潤往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果：首先是因為有用，其次是因為信息不對稱，后是因為真的稀缺，或者因為喜歡。在過去很多產(chǎn)品利潤空間大是因為信息不對稱，在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部分錢其實是賺不到了，因此無差異產(chǎn)品在激烈競爭下毛利率會驅(qū)零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個性化的東西越能產(chǎn)生額外價值。這里確實能夠吸納更多的人口就業(yè)，相當于說是手藝人越來越有生存空間。

這種平臺+手藝人的模式注定會造成貧富差距，在阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢，越個性化這種可能性越小，天助網(wǎng) 效果，因為目標用戶會變少。但這種模式確實有可能打造一種紡錘形的社會，并且會大幅度提高人們的生活質(zhì)量，所以是比較值得期待的。