





上門O2O燒的不應(yīng)該僅僅是錢,還有服務(wù)!
有人說2014年是O2O的元年,那么2015年就應(yīng)該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個億以后,上門O2O迅速闖入泛互聯(lián)網(wǎng)人(自己定義的,有待商榷,意指和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人)的視野。
外賣(餓了么們)、美甲(河貍家們)、廚師(好廚師們)、(點秋香們)、搬家等都把服務(wù)從線下搬到了線上,在從線上向線下進攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處,幾乎都是“加入了你就活,不來你就死”的“你加,或者不加我;我就在那里,風(fēng)生水起”的狀態(tài)。
從經(jīng)濟學(xué)角度來講,信息流廣告投放,上門O2O項目降低了信息的不對性,提高了效率,其對傳統(tǒng)行業(yè)來說,不僅僅是改造,更是優(yōu)化和升級。
從商業(yè)模式來講,不以滿足用戶需求的Commence,信息流怎么做,不是長久的商業(yè)模式。上門O2O滿足的用戶需求,除了服務(wù)不需要固定場所的特征外,還有這樣的特點:

3、B2B電商交易鏈體系尚未成熟
主要表現(xiàn)在:在線支付未完善、現(xiàn)代物流體系不完善這兩個方面,尤其每到年末的時候,資金鏈出現(xiàn)的問題直接就會影響整個企業(yè)明年發(fā)展。
4、B2B電商現(xiàn)有法律法規(guī)不完善
缺乏統(tǒng)一完善的B2B電子商務(wù)法律法規(guī)使得企業(yè)在開展B2B電子商務(wù)過程中無法規(guī)避出現(xiàn)的行為,信息流,也難以規(guī)避其中隱含的各種利益受損的情況,這也成為直接導(dǎo)致企業(yè)不敢輕易涉足B2B電子商務(wù)的原因之一。
有問題就要解決問題,一味地唱衰沒必要,如何找到更適合B2B發(fā)展的平臺值得考慮。供應(yīng)鏈管理模式的成功使得越來越多的B2B電商,愿意成立第三方的服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)外包是現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的產(chǎn)物,其根源在于為應(yīng)對日益多樣化、個性化、變化頻繁的市場需求而提升對市場的響應(yīng)速度;為應(yīng)對企業(yè)之間日益激烈的競爭而強調(diào)化分工、降低非業(yè)務(wù)的運行成本將非業(yè)務(wù)外包;為利用gao效的外部供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,提升企業(yè)供、產(chǎn)、銷的整體運行效率。
換句話說,供應(yīng)鏈服務(wù)平臺打通了生產(chǎn)企業(yè)與采購加工企業(yè)之間的,從買家提交訂單,到購買完成,包括貨品從倉庫出庫,到簡單的加工服務(wù),物流服務(wù),金融服務(wù),都可以完成,并且起到一個監(jiān)管作用,這就有效解決了大部分上述B2B電商的問題。這就是一個標準的全產(chǎn)業(yè)鏈電商模式,電商的本質(zhì)是零售服務(wù),而供應(yīng)鏈的每一步的衍生,都是基于服務(wù)。
增效、降本永遠是企業(yè)的目的,在各類B2B的競爭中,供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,一定會呈現(xiàn)出新的電商行業(yè)氣象,帶來新的革命。

1、轉(zhuǎn)型B2B電商模式 遭遇人才瓶頸
目前電商人才缺口在150萬人左右,信息流廣告優(yōu)化,以農(nóng)業(yè)為例,農(nóng)村電商人才的基礎(chǔ)更是異常的薄弱,預(yù)計未來兩年縣域以下電商人才缺口200萬左右。尤其技術(shù)方面人才,是企業(yè)的,但技術(shù)方面的薄弱,使得許多企業(yè)停滯不前。
2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 困難重重
中國傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)開始相互結(jié)合。現(xiàn)實的狀況是,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)(比如說鋼鐵、煤炭、石油、服裝紡織等)的聯(lián)姻還未真正探索出一條明朗道路去幫助傳統(tǒng)行業(yè)順利轉(zhuǎn)型B2B電商模式。流量要轉(zhuǎn)化成訂單,內(nèi)容要留得住客戶,傳統(tǒng)企業(yè)往往不知道什么內(nèi)容是客戶想看的,大部份認為網(wǎng)站是宣傳展示工具,奔著而去,結(jié)出來一個無營銷力的垃圾網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營銷的方式目前主要是微博和w信,但企業(yè)也要搞清楚這些傳播方式的受眾,是否真的適合自己的產(chǎn)品?
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