




自從引入CMM的過程改進之后,工程界至少在三個重要領域已經(jīng)有了變化。首先,cmmi認證評估機構(gòu),執(zhí)行工程的環(huán)境已經(jīng)變得更加復雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發(fā)布范圍更寬更廣,而且必須繼續(xù)加快實現(xiàn)的進度,cmmi資質(zhì)認證,以滿足客戶的需要。這樣導致各種協(xié)調(diào)工作的大量增加。其次,執(zhí)行工程任務的方式已經(jīng)有了進化。交叉學科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國l標準等都影響到工程實踐。

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。所有這些變化都表明,cmmi3認證,有必要將各種過程改進工作集成起來。包含在當代工程中各種各樣的學科和過程是密切交叉在一起的。在應用不同模型時,效率低下且容易混淆,贛州cmmi認證,常常要付出極其昂貴的代價。因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用來解決這三類問題的。

CMMI一共分為五個等級
CMMI一級,初始級。在完成級水平上,企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現(xiàn)。CMMI二級,管理級。在管理級水平上,企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權(quán)責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監(jiān)測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。


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