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CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有di一級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，cmmi認證公司，有資源準備，權(quán)責到人，cmmi認證評估機構(gòu)，對項目相關(guān)的實施人員進行了相應(yīng)的培訓，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機性，cmmi認證費用，保證了軟件組織實施項目的成功率。
從申請CMMI3認證到完成評估，企業(yè)一般需要一年左右的時間，主要包括五個階段:
1. 申請CMMI3認證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。
2. 選擇主任評估師。主任評估師是認證評估的發(fā)起者和評估團隊的領(lǐng)l導者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負責和領(lǐng)導評估活動。
3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當企業(yè)組建準備評估小組時，評估小組的領(lǐng)l導者有責任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準備。
4. 企業(yè)參與預評估。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。
5. 企業(yè)參與正式的評估。應(yīng)評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據(jù)。
CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢：
改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標直接與運營相關(guān)聯(lián)，天津cmmi認證，達到在時間、質(zhì)量、預算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。利用當前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源，并會在新的在線平臺上持續(xù)更新，能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)模化- 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點，為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導。對能力和性能進行對標- 新的性能導向的評估方法提高了基準評估的可靠性和一致性，同時縮短了準備時間，降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺和應(yīng)用指南，更容易獲得 CMMI 提供的幫助。
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第7年
