




CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢:
改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標直接與運營相關(guān)聯(lián),達到在時間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。利用當前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源,并會在新的在線平臺上持續(xù)更新,能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)?;? 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點,為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導(dǎo)。對能力和性能進行對標- 新的性能導(dǎo)向的評估方法提高了基準評估的可靠性和一致性,cmmi認證價格,同時縮短了準備時間,降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺和應(yīng)用指南,更容易獲得 CMMI 提供的幫助。

CMMI二級,管理級。在管理級水平上,所有di一級的要求都已經(jīng)達到,另外,軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權(quán)責到人,泰州cmmi認證,對項目相關(guān)的實施人員進行了相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程進行監(jiān)測與控制,并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機性,保證了軟件組織實施項目的成功率。

CMMI共有5個級別,代表軟件團隊能力成熟度的5個等級,數(shù)字越大,成熟度越高,高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。CMMI一級,執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上,cmmi認證評估機構(gòu),軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標可以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務(wù)。項目實施能否成功主要取決于實施人員。


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