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2、優(yōu)勢資源【商家資源】大于20家的證明材料;
【公司員工】大于20人的證明材料;
【達人資源】大于20個的證明材料;
【合作案例】不少于2個(內容包括不限于直播案例、達人運營案例等,需體現(xiàn)貴司的具體運營思路及運營結果,形式不限)
3、繳納10萬保證金
抖音生活服務2022年zui終完成了大約770億的GMV。另外,在本地團購廣告業(yè)務上,抖音生活服務2022年zui終完成了約83億元,這一目標也高于年初所定的45億元目標。

根據《晚點Latepot》近日報道,抖音外賣業(yè)務已放棄今年達成1000億元GMV的目標,GMV也不再是團隊下半年zui看重的指標。但抖音不會放棄外賣業(yè)務。據了解,該業(yè)務當前的zhong心已轉為:嘗試用更多方式跑通業(yè)務流程。
而抖音外賣獨立入口和商城的出現(xiàn),無疑是跑通業(yè)務的一種重要嘗試,此舉將為抖音外賣增加更多的曝光度,進而有助于提高業(yè)務整體的交易量。
目前抖音外賣相比其他外賣平臺還有不少的差距,這種差距主要體現(xiàn)在業(yè)務體量,以及配送、履約服務體系方面。作為后來者,抖音外賣在南京,抖音外賣需要補強自身的短板,才有機會獲得更多的市場份額。

抖音對外賣業(yè)務的野心,不是一般人能深窺的。
就在幾天前,抖音g方剛剛調整了外賣業(yè)務的戰(zhàn)略,即由此前明確追求年入1000億規(guī)模變成不提具體的數字了,而是轉向追求高質量增長。
于是就有人在si下揣測:是不是抖音外賣在發(fā)展中遇到什么危機了?
事實證明,這種擔心完全就是多余的——對月GMV超100億的抖音外賣而言,一年1000億的目標已經失去追趕的動力了。
而就在有人以為抖音在外賣上“打退堂鼓”已是事實時,抖音卻不疾不徐推出了一個新的動作:內測獨立的外賣服務板塊,打造獨立的外賣“入口”和“商城”。

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